« Malgré la pandémie, Stoelzle Glass Group n’a pas hésité à investir 20 M€ pour l’usine française de Masnières, dédiée au flaconnage de parfums et cosmétiques de luxe. Le nouveau four va permettre une augmentation de la capacité annuelle de production de plus de 30 %, passant à plus de 100 tonnes. Un message positif pour nos équipes et nos clients, en majorité européens et américains. Avec le soutien du Dr Cornelius Grupp, propriétaire de Stoelzle Glass Group, ces investissements vont nous permettre d‘améliorer nettement notre position sur ce marché de prestige dans les prochaines années », se réjouit Étienne Gruyez.

Entré dans le groupe en 2014, Étienne Gruyez a été nommé directeur général en mai 2015 puis président directeur général en avril 2018 des deux usines Stoelzle Masnières Parfumerie et Stoelzle Masnières Décoration. Il est également responsable de la business unit Parfumerie et Cosmétique du groupe. Une fonction qui lui permet d’avoir une vue et une action transversale sur l’ensemble des usines du groupe.

La business unit Parfumerie et Cosmétique représente actuellement 18 % du CA du groupe.

« En 2020, année extrêmement difficile pour toute les industries, les bonnes décisions ont été prises à Masnières en mettant la production à l’arrêt durant les deux mois d’été puis en programmant la reconstruction du four en fin d’année. Les effets de la crise ont pu ainsi être limités. Nous avons gardé le contact avec nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs grâce aux visioconférences…

En ce début 2021, nous manquons de visibilité mais avec les équipes, nous sommes prêts à relever les nouveaux défis de nos clients. Notre engagement en termes de Flexibilité, Agilité, Réactivité, reste plus que jamais d’actualité. Nous avons d‘ailleurs fait des 3 initiales de ces mots notre slogan „F.A;R“ avec eux, nous irons toujours plus loin dans l’accompagnement ! Nous devons être capables de continuer à nous adapter et de réagir toujours plus vite à leurs besoins. Un exemple parmi d’autres, nous pouvons réaliser des prototypes en 4 semaines. Nous devons aujourd’hui accepter de travailler en base hebdomadaire. Si le secteur de la parfumerie a été très touché, celui de la cosmétique s’est plutôt bien maintenu.Grâce à l’ajout de la 5ème ligne, nous allons pouvoir renforcer notre position sur ce segment », indique Étienne Gruyez.

Stoelzle Glass Group a obtenu en 2020 la médaille d’Or EcoVadis, une reconnaissance importante des efforts et mesures du groupe, en constante évolution dans le domaine de la RSE depuis plusieurs années. En effet, l’offre PCR (Post consumer Recycled), des décors innovants, tels que Tigital et Quali Glass Coat permettent déjà une réduction de 77 % de CO2 par rapport à un laquage traditionnel. Avec un outil proposé comme Simapro et/ou autres techniques de mesures, les clients peuvent prendre les bonnes options. De nouveaux projets d’innovation et de durabilité sont à l’étude, en continuant de développer des partenariats avec d’autres fournisseurs et en adhérant aux organismes professionnels pour rencontrer et partager avec les acteurs de l’industrie verrière. Stoelzle est parmi les entreprises de ce marché l’une des plus avancées en RSE.

Stoelzle adhère par ailleurs à la Feve qui a pour ambition de dynamiser la collecte du verre et de son recyclage en portant le taux de recyclage à 90 % en 2030 au sein de l’Union européenne. Cette initiative est une réponse proactive aux nouvelles ambitions et règles européennes.

Stoelzle Masnières Parfumerie SAS a fêté ses 200 ans en 2018 et a reçu la même année le label Entreprise du Patrimoine Vivant.

En 2021 Stoelzle Masnières Parfumerie se donne les moyens de ses ambitions en étant bien ancrée dans les valeurs de tradition française tout en étant dans le peloton de tête des initiatives du futur.

Cinquième acteur mondial, Stoelzle Glass Group est l’un des plus dynamiques de l’industrie verrière. Il intervient dans d’autres secteurs tels que les spiritueux, la pharmacie, les produits de consommation. Un avantage certain pour l’ensemble des usines du groupe qui peuvent partager les avancées en recherche et développement. De 2015 à 2019 le groupe a investi plus de 15 M€ dans les Capex.

Depuis ces dernières années et jusqu’à la récente cession de Plastibell, le groupe PSB Industries s’est recentré autour de Texen. Agissant à présent en holding financière, PSB Industries entend pousser la croissance organique et externe de Texen vers un leadership mondial sur le marché du packaging Luxe et Beauté grâce à un positionnement centré sur l’éco-transition.

Une mission clairement définie

« La transition écologique ne fait plus débat. Après une revue stratégique globale, nous avons repositionné l’entreprise afin de relever les enjeux autour d’une mission : transformer la matière en expérience, de manière vertueuse. Nous saurons investir et saisir les opportunités pour que Texen pousse l’expérience produit et consommateur dans une logique d’économie circulaire », explique François-Xavier Entremont, Président de PSB Industries.

Une nouvelle gouvernance pour une nouvelle stratégie 

Le nouveau Comex est placé sous la direction de Rémi Weidenmann, Managing Director, dans le groupe depuis 2014. « Nous avons constitué une équipe jeune, et autonome, capable d’affronter les enjeux et les ruptures de notre secteur » explique celui-ci. Un nouveau binôme opérationnel composé de Pierre-Yves Quéfélec, SVP Sales, Marketing & Innovation et de Christophe Cabut SVP Operations pour l’ensemble des sites industriels, vient compléter les fonctions structurantes RSE, DRH et DAF au sein du COMEX. Très complémentaires, ces deux hommes apportent aux équipes l’expertise de secteurs d’activité à hautes valeurs ajoutées, tels que l’automobile ou l’aéronautique exposés aux ruptures technologiques.

Une stratégie de l’offre 

Une Innovation au service du marché, une plateforme industrielle robuste et homogène mondiale constituent la nouvelle feuille de route du groupe. Texen entend ainsi pousser l’interaction entre ses ressources opérationnelles et stratégiques mondiales en anticipation des marchés. Dans ce contexte, la place de l’Homme prend tout son sens, dans un écosystème respectueux où collaborateurs, clients et fournisseurs deviennent partenaires. Ce changement de posture s’appuie notamment sur la priorité donnée à la fonction d’usage d’un packaging, à son expérience esthétique et émotionnelle. Celle-ci implique une quête de qualité, une différenciation par l’innovation, l’internalisation d’expertises à forte valeur ajoutée et l’appropriation de nouvelles technologies notamment issues d’autres marchés.

Cette stratégie est portée en Europe, en Asie et aux Amériques par les 1200 collaborateurs du groupe au sein de 8 sites industriels et de 3 bureaux dédiés au commerce et au trading, mais aussi par ses partenaires impliqués dans cette mission.

 À l’occasion de la visite que la Ministre déléguée auprès du Ministre de l’Economie, des Finances et de la Relance, chargée de l’Industrie, Mme Agnès Pannier-Runacher, effectuait, ce matin, en Eure-et-Loir, auprès de plusieurs des adhérents du Pôle de Compétitivité (Guerlain, Expanscience, Alban Muller) et de startups de son accélérateur national Beauty Hub (La Bouche Rouge, 900.care, CocoriCosmetic, DWS, Bio Inspir, Abomey Labs…) Cosmetic Valley et la Fédération des Entreprises de la Beauté (FEBEA) lui ont remis une déclaration rappelant que « Les entreprises du secteur cosmétique sont solidaires du secteur verrier ». 

Ce texte, issu d’un travail commun, est signé de la plupart des grands acteurs du marché : Biologique Recherche, Chanel, Clarins, Coty, Guerlain, Hermès, Kenzo Parfums, Interparfums, L’Oréal, Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Puig, Shiseido, Sisley, Sarbec et Sothys. Ce rassemblement inédit souligne l’importance et l’urgence que soit préservée, dans chacune de ses composantes, l’industrie cosmétique française, et particulièrement sa branche parfumerie. Fondée sur le « Fabriqué en France » et occupant 246.000 salariés, cet écosystème unique génère le deuxième excédent commercial de notre pays. Véritable tissu industriel, il relie tous les maillons de sa chaîne de valeur, depuis la production des ingrédients et les centres de recherche jusqu’à la distribution des produits finis, en passant par le développement et la fabrication des articles de conditionnement. L’industrie verrière, dont les signataires soulignent la qualité des produits, l’excellence des savoir-faire et les capacités des usines situées dans l’Hexagone et en Europe, en fait partie intégrante. 

Dans la période actuelle, marquée par la crise sanitaire et ses conséquences économiques, les signataires de la déclaration souhaitent, dans le prolongement des efforts qu’ils ont déjà mis en oeuvre depuis plusieurs mois et dans le respect des règles de concurrence, optimiser autant que possible les délais de paiement ou éviter les stocks non appelés au bénéfice des entreprises verrières. Ils confirment vouloir, pour faire face aux effets économiques et sociaux de la pandémie, privilégier les acteurs français dans leurs approvisionnements, maintenir la qualité et l’ampleur de leurs coopérations avec l’industrie verrière française et faciliter la trésorerie des sociétés qui la composent. 

Les signataires rappellent également d’une part l’importance que les fournisseurs verriers favorisent l’innovation durable, en particulier par la mobilisation des moyens du Plan de Relance et, d’autre part, que les pouvoirs publics, pour accompagner l’amélioration de la compétitivité du site France, confortent une filière stratégique pour l’économie française, en mettant à sa disposition les outils, marque collective à l’internationale et comité de filière, indispensables à son développement face à une concurrence étrangère de plus en plus exacerbée. 

« Dans le secteur cosmétique, fleuron de l’industrie de notre pays et champion du « Fabriqué en France », il est essentiel que soit préservé le tissu industriel qui en fait l’originalité et la force. Je salue les entreprises qui, dans une période difficile, ont fait le choix de la solidarité par cette déclaration en pariant sur le temps long, en préservant un écosystème performant et en permettant ainsi la réussite des transitions économiques et écologiques en cours. Je réunirai prochainement un comité de filière avec les acteurs du marché pour concrétiser ces avancées», a déclaré Agnès PANNIER-RUNACHER, ministre déléguée auprès du ministre de l’Economie, des Finances et de la Relance, chargée de l’Industrie. 

« La signature d’une telle déclaration est inédite. Ce texte qui manifeste la solidarité de notre industrie avec le secteur verrier est, à la hauteur de l’importance, pas toujours suffisamment soulignée, que joue, en termes d’emploi et de croissance, notre secteur dans l’économie française. Il témoigne d’une véritable coopération entre donneurs d’ordre et fournisseurs verriers. Il exprime aussi une demande raisonnable : celle que, chacun, pouvoirs publics compris, assumant ses responsabilités, l’écosystème cosmétique, second excédent commercial de la France, puisse obtenir les moyens de conserver sa compétitivité et son leadership mondial » a souligné Marc-Antoine JAMET, président du pôle de compétitivité Cosmetic Valley. 

« En exprimant sa solidarité avec le secteur verrier, le secteur cosmétique démontre une nouvelle fois son rôle moteur dans la préservation et le développement d’un tissu industriel d’excellence et la défense du « fabriqué en France ». Cette mobilisation doit se poursuivre et se prolonger à travers un comité stratégique de filière qui permettra à la cosmétique française de relever les défis de la relance, au coeur desquels celui de la transition écologique, pour consolider son rôle de leader mondial », a ajouté Patrick O’Quin, président de la FEBEA. 

Le secteur de la cosmétique sera conditionné par les nouveaux comportements et attentes des consommateurs, selon le fabricant et distributeur d’emballages de produits de beauté Quadpack.
2020 a été une année pleine de défis, et les entreprises ont mis à l’épreuve leur résilience, leur innovation et leur agilité. Le bouleversement du quotidien dû à l’épidémie de COVID-19 a marqué les comportements et les attentes, et 2021 commence sur une note d’incertitude pour de nombreuses entreprises de cosmétiques, bien que des tendances se dessinent déjà. Alors que le Nouvel An se rapproche, Quadpack propose une petite sélection :

Expériences virtuelles : Les magasins physiques sont temporairement passés au second plan, mais les transactions en ligne ont explosé. Les filtres disponibles sur les réseaux sociaux pour les marques, l’essayage virtuel et les vitrines en ligne ne sont que quelques exemples de la numérisation du secteur de la beauté.
Formules propres et durables : Le souci de l’hygiène se décrispe, mais laissera sa marque, et les gens continueront de se laver les mains et le corps, sans faire de mal à la planète. Plus que jamais, les consommateurs examinent minutieusement les formules et les ingrédients.
Bien-être personnel et réconfort : Les ventes de soins pour la peau, les cheveux et le bain ont connu de bonnes performances en 2020, selon un rapport de McKinsey. Les « soins à la maison » sont une tendance importante, illustrée par la montée des ventes de bougies, savons et produits d’aromathérapie.
Produits « à appliquer soi-même » : Les salons étant fermés, ou considérés « à risque » par certains consommateurs, les produits de coloration capillaire, d’épilation et de manucure « à appliquer soi-même » gagnent en popularité.
Packs familiaux : Mintel indique que les comportements de dépense incitent les marques de la beauté et des soins personnels à adapter leur stratégie de prix dans les régions les plus touchées par la crise en explorant des options telles que les packs familiaux.
Renaissance du maquillage : Selon un rapport de NPD, 80 % des femmes disent qu’elles reprendront leurs habitudes de maquillage après le confinement. Il y a un vrai désir de revenir aux pratiques de beauté d’avant.